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農委會及中市等8縣市赴日行銷農產,由桌球王子江宏傑擔任活動代言人。(記者黃鐘山攝)

2017-03-0614:37

〔記者黃鐘山/東京報導〕全球3大專業食品展之一的「東京國際食品展」7日登場,台中市長林佳龍率領12家糕餅甜點等食品業者及農會、合作社、產銷班前往參展,今(6)日並出席記者會行銷台中特色物產和食品,並希望能吸引更多日本朋友到台中觀光。今日記者會由農委會及中市、新北、雲林縣、嘉義縣市、台南市、高雄市及屏東縣共8縣市共同召開,並邀請到台灣桌球王子江宏傑擔任活動代言人,一起行銷台灣優質食品。駐日代表謝長廷在記者會中指出,日本上月底剛實施「超級星級五」,每人出現假期,每個企業都在爭取這個商機,這個假期要出國第一名就是台灣,玩台灣的第一個理由是東西好吃,首長們正好迎接這個改變來推銷我們的食品是,值得肯定。林佳龍則說,台中市首次參加東京食品展主打「茶與餅」,市府對活動充滿期待,因此帶來12位業者與百種食品,不僅帶來種在高山上,最高品質的梨山茶,還有許多農產加工品與糕餅。台中市明年舉辦「2018台中世界花博」,所以也帶來台灣產量最大、品質最好的文心蘭與百合花,希望吸引更多日本觀光客到台灣旅遊。台中市政府表示,這是市府首次參展,共有萬里晴、沃農士、啡堡、法布甜、元明、帝元、台灣比爾文化、在欉紅、大甲本家等在地糕餅甜點等食品業者,及農會、合作社、產銷班等12家,共同赴日開創市場,期待能讓台中優質農特產品及糕餅產業在日本打響名號。農業局指出,梨山茶以高海拔、日夜溫差大加上精緻熟稔的製茶技術,茶湯甘醇、香氣足且後韻強;近年來亞洲咖啡市場蓬勃發展,目前台中咖啡田間管理與生豆後製技術均已然成熟,東勢、新社的優質國產咖啡品質佳、風味特殊,值得向國際推薦。另為推廣健康環保概念,台中甘薯透過創新及新的加工技術,製成雪花片、地瓜飲等加工品;海線種植的「枝高大豆」,配合在地釀造技術,製作成「中港味噌」,突顯百分之百的台中味,均盼能拓展日本市場。

役政署公布今年度產業訓儲替代役用人名單,赫見四海遊龍、超商等服務業,招致爭議。內政部次長花敬群昨受訪表示,產業替代役是從研發替代役發展而來,也是社會各界期待、政府對青年就業銜接之善意,「這部分本質上不會有太大的問題。」



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花敬群強調,產業替代役是希望年輕朋友在服役中,替未來工作奠定良好的訓練與基礎,但規畫過程中,確實有社會各界的指教,內政部將虛心檢討,針對薪資、檢查、受訓及就業銜接等,進行深入研究,後續改善方案會在最快時間宣布。

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被問及檢討時程,花敬群表示,目前仍在意見彙整中,內政部會進一步了解外界批評的情況是否發生,更以「鍋貼役」為例,最後媒合結果並沒有役男至四海遊龍工作。因此,必須更細緻掌握具體內涵再討論,強調一定有檢討作為。另有媒體問及,用人單位未來是否限縮零售業、餐飲業申請。花敬群則表示,服務業是台灣經濟發展重要的一環,占產業比較高,年輕人進入服務業實屬正常狀況,不能因印象是「低技術」工作,就認為沒有管理階層。不過,花敬群也說,這些產業也須清楚說明,申請員額後所提供的訓練內容,以及對役男的安排、規畫,以免社會疑慮。他相信好的事情真心誠意表達,就不會有疑慮,只是相關資訊揭露不夠充分。民進黨立委蔡適應批評,役政署說實施產業替代役是要解決兵源過剩的問題,但是國防部實際上募兵員額又沒達標,這恐怕有違反《兵役法》24條規定,在不影響兵員補充下得實施替代役的規定。蔡適應也質疑,替代役應該是以公共服務為主,不是哪裡有缺往哪裡扔,更何況這些產業替代役的廠商有些還違反勞基法,這不就變成政府帶頭協助違反勞基法嗎?(中國時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');







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身為國內戶外用品製造與通路大廠歐都納執行副總經理張國進,先後擔任互華及台灣巨蛋等多家公司高層主管,甚至因任職超商公司被併購,被當「陪嫁」,被動轉至新東家任職。沒想到的是,他花了20多年在職場繞了一圈之後,又回老東家任職。



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張國進第一份工作是在山王工業,從基層做起,負責倉管、物料、原料及成品,之後升任資材課長,73~75年間先後擔任發泡加工及製造部門主管,75年再升任廠長,統管上述兩部門。

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板橋團購美食因受到公司重用,張國進75年底轉進總經理室,擔任高級專員,成為公司重要幕僚,直接對當時公司董事長程育才負責。因董事長與夫人對曾文水庫附近的山邊景色情有獨鍾,因此程育才請他規畫歐都納山野度假村,做為發展關係企業第一步,他全力投人,成為他職場初期最重要的案子。其次,他也參與評估流通事業,因公司的發泡產品都是全系列商品,需要有通路市場銷售,另也看到便利商店未來的商機,在山王董座的授權下,由公司出資51%,他與山王林姓採購經理共出資49%,民國77年成立股本1千萬元的互華公司,成為統一麵包加盟店。他與林分別擔任互華總經理及董事長,在員林及彰化共設立3家店後,變成連鎖體系,公司投入資金與人力愈來愈龐大,經公司同意後,互華民國80年轉賣給曾輔導公司經營的台灣巨蛋,他也因此改任台灣巨蛋副總經理。以經營中部直營店為主的台灣巨蛋,併入互華之後,不僅開始發展加盟店,也走企業識別系統及連鎖體系,第1家加盟店在高雄左營開設,累計直、加盟總家數近200家,因成績斐然,他因而獲得國內第一屆連鎖店最佳行銷經理人獎。後來,台灣巨蛋陳姓董座因個人資金調度問題,84年又將台灣巨蛋轉給中日超商,他再度「陪嫁」,改任中日超商副總經理,並全力發展超商經營體系,累計家數高達250家。民國89年,他又轉任義美每一日超商,直到96年離開,正式脫離超商領域。張國進說,近20年的超商職場歲月,他學到開店經營管理、連鎖體系,及總部營運功能等經營技巧。自稱半退休的他,103年3月又回到老東家的歐都納,擔任執行副總經理。之後他開始在歐都納推動「三化」,包括專業化、標準化及簡單化,並從經營手冊、門市店長手冊,及商品手冊等面向著手。在他推動下,104年公司再成立商品部,強化商品結構與商品迴轉率等功能。105年起,朝向制度化發展,推動內稽內控,並委由安永聯合會計師事務所以及中信證券進行輔導,還建立稽核室,讓公司朝上櫃目標邁進。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');







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